12月，一（yī）年的时（shí）光就要结束（shù），开展一次供应商年度大会（huì），邀请主要供应（yīng）商（shāng）共聚（jù）一堂，分享市场（chǎng）趋（qū）势，展（zhǎn）望未（wèi）来（lái），是加强企业间供需合（hé）作，实现互利共赢的重（chóng）要方（fāng）式。下（xià）面（miàn），完美和蓝橙互（hù）动就给（gěi）大家讲讲该如何策划供（gòng）应商年度大会。

1、活动主题

基（jī）于企业公司（sī）战略与竞争需（xū）要，可以选择一个与之匹配的话题，如需要解决供应链上（shàng）下游互信，则提（tí）“作互信、携手（shǒu）发展”；如企业遭遇市场竞（jìng）争压力大，则可以提出“成本竞争、同舟（zhōu）共（gòng）济”；如需要在研发维度获得支持（chí），则提（tí）出“研发协同、展望未来”等。除（chú）此之外，还需要沟通（tōng）情感，巩固与重点供应商（shāng）之间的（de）合（hé）作（zuò）关系，增加相关政（zhèng）策激励，增加供应（yīng）商的（de）合作信心，推广企业文化，加深（shēn）供应商的信赖，提供（gòng）供应商绩效（xiào）总体反馈，对优秀供应商予以颁奖肯（kěn）定等。

2、活动流（liú）程

大体上讲，整个流（liú）程分为3个阶段：分享、鼓励、浓情。首先是分享，会议前5分钟（zhōng），视频播放（祝福（fú）（领导（dǎo）、供应链、员（yuán）工）、感谢（xiè）供应商的大力（lì）支持），接着主持人介（jiè）绍（shào）与（yǔ）会领导嘉宾（bīn），由领导发表讲话：感谢供（gòng）应商，阐明供应链的重要（yào）性（xìng）及（jí）原则，用数据说明成绩（jì）。

鼓励阶段由供应商领导分享公司未来战略（luè）与竞争（zhēng）规划，进（jìn）行颁奖仪式，优秀供应商（shāng）提名，获奖采访（合作（zuò）历史中的重大事件，收获，帮助等），再由供应商代表发言（yán），分（fèn）享一（yī）下不解（jiě）之缘（yuán）的故事。

最后是浓情，宴会开始，内容（róng）包括（kuò）：艺（yì）术表演，如沙（shā）画、祝酒歌、萨克斯（sī）表演、拉丁舞、小提（tí）琴演奏等；现场（chǎng）幸运抽奖活动；H5大屏互动游戏（xì）等等。最终由领导宣布（bù）会议（yì）圆满（mǎn）结束，并相约来（lái）年（nián）再聚首（shǒu）。

3、活动准备

首先要做好会场布置，包括会场红地毯、签到（dào）台、提名墙、桌椅、舞（wǔ）台、发言台、贵宾花、奖杯等。然后（hòu）是H5互动游戏（xì）、歌（gē）舞表演等演出准备。除此之外，还有邀请函、礼物奖品等，每一个环节所需要的东西都需（xū）要准备充分。

总的（de）来说，举（jǔ）办一次供应商年度大会需要根据会（huì）议（yì）活（huó）动计划，提前准备好歌（gē）舞节目表（biǎo）演、H5互动（dòng）游（yóu）戏等需要时间的项目，然后进行场（chǎng）地布置（zhì）、各类设备、物品、资料的（de）准（zhǔn）备，再根据活动流程照（zhào）常进行即（jí）可。